機械和設備行業

從多元化工業企業到單一系統和零部件供應商,貝恩與工業機械企業有幾十年的合作經驗。我們了解這個行業的周期性,以及它所面臨的獨特挑戰。我們始終如一地幫助我們的客戶在順境和逆境中優化他們的業績。

  • 我們的服務

數字化:揭開數字化的神秘面紗,專注于采取切實可行的速贏舉措,幫助客戶成就數字化領先地位。

成本:無論是快速抓住降本機會、建立零基礎預算還是對成本結構進行戰略轉型,貝恩都可以提供幫助。

運營:改造從供應鏈到采購環節的運營模式,釋放增長潛力、降低成本和推動戰略落地。

戰略:自從貝恩在1973年成立以來,戰略始終是我們的核心業務。我們與業界領袖并肩合作,共同制定能夠交付結果的戰略。

兼收購:運用經過實戰驗證的綜合方法,結合收購戰略、商業盡職調查和并購整合,提高兼收購的成功幾率。

組織:確保組織結構有助于落實企業戰略。

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貝恩與所有主要機械細分行業的客戶有過合作,包括但不限于:

  • 建筑和農用設備
  • 工業自動化和控制
  • 配電
  • 能源設備(包括化石和再生能源設備)
  • 樓宇和住宅自動化
  • 供水和廢水設備

全球領先的機械、設備、系統和控制制造商正在著手應對新老挑戰。工業機械行業屬于強周期性發展行業,隨著需求從成熟市場轉向發展中市場、低成本制造商加劇全球競爭、以及原材料價格出現波動,新的挑戰已經出現。

競爭對手和私募股權公司對稀缺資產的爭奪日趨激烈,這意味著依靠收購進入新的鄰近市場變得更加復雜。對于許多公司來說,他們必須在產品組合、客戶獲取策略和全球生產布局方面做一些遠瞻性的決定,因為通常這些決定會影響公司未來幾十年的發展。我們認為,對公司的全部投資組合(包括如何利用核心產品和能力)有一個清晰的認識變得空前重要。在這個經常遭遇低成本制造商的行業,應該把CEO的思維方式引入到公司綜合成本結構的管理中,通過調整戰略、組織、系統、流程以及文化,優化制造資產,降低復雜性,管理采購和供應鏈,并設計高效的銷售和管理費用支持模型。

在竭盡全力應對行業不確定性的過程中,化工企業的業績喜憂參半。我們發現成功實現營收和利潤增長的企業有一個共同點:他們專注于發展核心業務,發揮核心最大潛力,同時有選擇性地擴張進入具有吸引力的鄰近領域。

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