運營

您的工作在質量、速度和智慧程度上能取得多大的進步?

  • 我們的服務

徹底改造客戶公司的運營,發現新的競爭優勢。貝恩通過全方位觀點,將運營與戰略結合起來,打破壁壘,專注能夠創造最大價值的機遇,從而實現運營轉型。從后臺、研發室到工廠車間,貝恩的服務遍及供應鏈各環節,幫助客戶建立一個不受限制、首尾呼應的計劃來實現所有愿景。我們有豐富的專家資源,可以與客戶在以下方面展開合作:

將供應鏈與企業戰略緊密結合,讓企業能夠快速響應不斷變化的市場需求,通過合適的方式交付合適的產品來滿足客戶需求,以此將供應鏈轉變為戰略武器。

建立世界級的采購組織,在所有支出項目上均實現成本優化。貝恩利用專有的支出和節約標桿,穩健分析法和其他工具幫助客戶優化采購和支出。同時,我們會為客戶的團隊提供必要的培訓、工具、系統和指導,幫助他們長期實現這些成本優化。

制定清晰的戰略并采用工業4.0技術,以此優化客戶的生產分布和店內運營。我們還能利用精益六西格瑪(Lean Six Sigma)幫助客戶加快流程速度,降低成本,提升質量。同時利用數字化精益(Digital Lean)的多項優勢能夠讓這些措施發揮更持久的作用。

貝恩與博世建立了獨特的合作關系,為客戶帶來真正全面的數字化方法。兩者的能力結合,將數字化技術應用于從董事會到門店的各個層級。

通過創新服務設計為客戶獲取和保留提供支持,通過優化生產效率、成本管理和利潤率,交付優越的客戶服務。

優化客戶公司的研發組織和流程,以此加快創新速度、改善投資決策,去除復雜度、明確客戶需求的優先級順序。

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