化工行業

全球化工行業面臨著較大的波動,從供給側看,化工原料日漸稀缺,導致價格普遍上漲,從需求側看,特種化學品行業和發展中國家蘊藏增長機遇。貝恩具備帶來化工市場的豐富經驗,同時有能力從面臨類似壓力和可能性的其他行業中汲取教訓。

  • 我們的服務

數字化:揭開數字化的神秘面紗,專注于采取切實可行的速贏舉措,幫助客戶成就數字化領先地位。

成本:無論是快速抓住降本機會、建立零基礎預算還是對成本結構進行戰略轉型,貝恩都可以提供幫助。

運營:改造從供應鏈到采購環節的運營模式,釋放增長潛力、降低成本和推動戰略落地。

戰略:自從貝恩在1973年成立以來,戰略始終是我們的核心業務。我們與業界領袖并肩合作,共同制定能夠交付結果的戰略。

組織:確保組織結構有助于落實企業戰略。

商業運營優化:通過最有效的渠道,以合適的價格和時間向客戶提供合適的產品和服務,從而構建組織提高銷售或利潤的能力。

兼并購:運用經過實戰驗證的綜合方法,結合收購戰略、商業盡職調查和并購整合,提高兼并購的成功幾率。

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貝恩專家在化工行業的各個主要細分領域開展了眾多咨詢項目,包括:

  • 石油化學品、有機基礎化學品和中間體
  • 無機基礎化學品
  • 聚合物和塑料
  • 特種和功能化學品
  • 農用化學品
  • 精細化學品
  • 工業生化產品/生物材料

化工行業持續面臨市場和競爭格局的空前不確定性。低成本公司和原料正在以前所未有的方式改變行業的經濟基本面,迫使老牌競爭對手重新思考現有生產布局和運營模式。面對動態的終端市場、利潤池轉移和多變的客戶需求,企業不得不重新審視久經考驗的戰略。行業瞬息萬變,管理層必須抓緊時間評估戰略選擇。

我們觀察到,企業采取了各種不同的增長和防御戰略:有些企業放棄了傳統的低利潤業務,轉向新市場或產品;另一些企業為了確保短期利潤,經歷了痛苦的成本削減過程;還有一些企業干脆通過出售或破產退出了市場。但我們也有看到,有些企業采取了積極行動,通過加倍服務頭部客戶贏得市場份額,將資產組合轉移到具有吸引力的未來市場,并建立新的進入市場能力,從而推動營收增長。

在竭盡全力應對行業不確定性的過程中,化工企業的業績喜憂參半。我們發現成功實現營收和利潤增長的企業有一個共同點:他們專注于發展核心業務,發揮核心最大潛力,同時有選擇性地擴張進入具有吸引力的鄰近領域。

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